職業規劃

一、職業規劃目的

幫助員工迅速成長,實現員工與公司共同發展,實現員工價值和人力資源效益最大化。

二、職業規劃責任部門、責任人

人力資源部負責職業規劃工作。人力資源總監在總經理領導、指導和人力資源部經理及各級管理人員參與、配合下負責員工職業規劃工作。

三、職業規劃對象

職業規劃對象為符合下列條件的員工


1、 品行端正;


2、 責任心強,愛崗敬業;


3、 擁護公司文化,忠誠公司事業,決心與公司共同發展;


4、 綜合素質好,學習能力強,發展潛力大;


5、 年富力強。

四、職業規劃背景

開展職業規劃工作要充分考慮下列背景


1、 公司文化、戰略、目標、中長期規劃;


2、 公司中長期人才需求;


3、 人力資源現狀及優化方案;


4、 相關員工價值觀、人生觀、自身定位及經歷、素質、能力、經驗、興趣、愛好、特長、發展方向和目標等。 取培訓南京醫藥全流域員工。本階段人員以兼職人員為主、專職人員為輔,組織架構與公司合一,教學科研設施比較簡陋,規模較小,課程設置上需規范、完善;

五、職業規劃流程

1、 擬定職業規劃對象名單;


2、 初步溝通:詳細了解列入名單人員價值觀、人生觀、自身定位及經歷、素質、能力、經驗、興趣、愛好、特長、發展方向和目標等,商討職業規劃方案;


3、 確定職業規劃對象名單:人力資源部在初步溝通并征求職業規劃對象上級經理意見后提出職業規范對象名單調整方案,報總經理或經理辦公會審定;


4、 草擬職業規劃方案;


5、 方案修改:執業規范責任人向職業規劃對象及其上級主管通報職業規劃草案,征求其意見、建議,充分協商一致,提高方案科學性、合理性、針對性、可行性,完善方案;


6、 確定方案:執業規范責任人將方案提交總經理或經理辦公會審定;


7、 方案執行:人力資源部、職業規劃對象及其上級主管執行經批準的規劃方案,開展學習、培訓、進修、崗位練兵、輪崗、掛職鍛煉、考核評估、反饋溝通等工作;


8、 方案調整:方案執行一定周期(半年、一年、二年)后,人力資源部會同職業規劃對象及其上級主管總結、回顧方案執行情況,適時調整方案,使其更加符合需要和實際;


9、 執行中止或完畢;


10、總結評估:人力資源部定期(每年)或有方案執行完畢、中止時及時對職業規劃工作進行總結評估,不斷改進提高。

六、職業規劃方案框架

職業規劃方案應包含下列內容:


1、 職業規劃對象基本情況:姓名、性別、年齡、專業、學歷、職稱、崗位、職務等;


2、 職業規劃方案制定、實施責任人、協助人;


3、 職業規劃時限(一般分中、長期兩類,中期3-5年,長期5-10年)。


4、 職業發展方向、目標;


5、 職業發展方法;


6、 職業發展步驟;


7、 學習、培訓、進修、崗位練兵、輪崗、掛職鍛煉、考核評估、反饋溝通等工作記錄;


8、 總結評估。

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