什么是希望效應:心理學家從大量的觀察事實中發現:在危險的情境中,經常是那些性格樂觀、富于自信的人存活下來,因為他們總是沒有泯滅自己的希望。這就是心理學中的希望效應。對于希望效應,心理學家進行了一次廣泛的調查,他們要求許多人回答題為“你有哪些希望?”的問卷。問卷分析的結果表明,抱有希望的種類(不論大?。┰蕉嗟娜?,往往充滿了自信并注意生活的樂趣,精神煥發,精力旺盛。而那些沒有明顯的或者較少希望的人則往往表現出漠然、悲觀、消沉。
一位富翁在試卷上只填了一句話:“我沒有希望,所有的希望都已經滿足了—除了長生不老之外,而這能算是希望嗎?”經過調查,這位富翁患了嚴重的憂郁癥。心理學家與他進行了接觸,勸告他從事一些具體的活動,并列出分階段的計劃表,如對外孫的培養、對某個足球俱樂部的支持等。經過指導,經過不斷的、各種各樣的希望的“煎熬”,這位富翁在精神上已判若兩人。
希望感是人類能夠生存的根本欲望。一些剛剛步入社會及人生之路的青年,卻過早地結束了自己的生命,大多數是由于對生活感到失望以至累積成絕望。而一個對生活有希望的人,即使環境再艱難,他都會發揮同環境抗衡的能力,在改造環境中改善自己的生存條件和地位。
希望效應的應用:希望是領導者能給予周圍的人的最好禮物。希望的力量不可低估。在人們自身尋找不到希望時,領導者需要為他們指出希望。只要懷有希望,人們就會繼續工作和努力。“希望”提高士氣,“希望”改進自我形象,“希望”不斷給人以力量。
例如:一個人在工作中的表現只可以打6分,如果領導給他打8分,他自己覺得有差距,一定會努力工作達到8分以上的水平,因為,他不愿意辜負領導對自己的希望。如果對他的評價只給5分,那么他就會很失望,就會破罐破摔。這也是希望效應的作用。
領導者的責任之一就是保持希望,創造希望,并向下屬灌輸和闡明。只有在我們給予他們希望時,他們才會有信心。記?。簺]有絕望的境況,只有絕望的人。
                                                           編輯整理:司 宣

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